Idei curajoase, aprobate de management.

Ședințele pe care mi le amintesc din 2010 arătau toate la fel. O masă lungă, un scenariu de TV în mijlocul ei și digitalul pe ultimul slide, dacă mai rămânea timp.

Eram o echipă mică în Leo Burnett Group și încercam, în fiecare prezentare, să mutăm slide-urile de digital mai în față. Atunci am învățat ceva în care n-am încetat să cred. Brandurile mari nu rămân fără idei. Le pierd, pe nesimțite, undeva între brief, avizul juridic și a patra rundă de feedback.

În spatele proiectelor care au ajuns până la capăt a fost mereu cineva care nu a renunțat. De obicei, un brand manager sau un director de marketing. Pe una dintre ele n-o să o uit. Într-o după-amiază, ne-a arătat o campanie pe telefon. Fiica ei, adolescentă, trecuse de ea în mai puțin de o secundă. „Nu i-a displăcut”, ne-a spus. „Pur și simplu n-a observat că era pentru ea.”

Fraza asta ne-a schimbat felul în care lucrăm. Am încetat să facem reclame pentru social media și am început să facem lucruri pe care oamenii chiar vor să le vadă. Lucruri pentru care se opresc din scroll, pe care le trimit unui prieten și pe care și le amintesc în fața raftului.

Vizibilitatea se cumpără. Preferința se câștigă.

Sincer, e și cea mai frumoasă parte a meseriei.

După șaptesprezece ani, tot vreau să fiu în cameră când se întâmplă asta. Ideal, alături de tine.